东禾精密钣金制造部实现吨数和单品量创新高

作为精密高端三箱钣金制造行业者，东禾精密钣金制造部传来喜讯，在2018年的后两个月创造了诸多，不锈钢板材单月使用量首次突破100吨，冷轧钢材单月使用量首次突破200吨。特别在国网9月份招标后，JP柜需求量剧增，单品型号实现连续生产交付将近2000台好成绩。

在国网招标技术要求发生较大变化的前提下，我司技术部快速响应客户需求，主动前往客户一线，探讨技术和工艺要求，凭借多年JP柜国网生产经验和技术实力，实现单天沟通，第二天提供样机各项指标顺利通过检查验收的良好效应，为客户解决月底交货奠定了良好基础。生产部同事忙不过来，加班加点不休息赶货；装配组想法设法有序安排安装次序，合理优化人员搭配；物流组每天晚上安排好第二天发货台数和车辆，每天为客户提供准时的产品和服务。值得一提的是，当客户带领生产、质检、技术、采购等部门负责人带着测厚仪和光学分析仪等设备临时来生产车间突击检查产品质量和工艺、厚度等硬性指标，检查完毕后客户终于放下了心，跟我们运营主管陈工说：“因为之前吃过个别供应商的亏，特别担心所以才会突击过来检查，现在真正看到我们产品后，说明我们找对人了，为我们解了燃眉之急。你们东禾公司不仅服务及时，质量优良，工艺，而且还不偷工减料，按国网和合同要求执行，现在可以放心了，真心感谢你们这样的合作伙伴。”

作为非标钣金定制模式者，公司坚持以客户需求为导向，积实行制度和管理双创新，做好市场开拓和维护工作，采用灵活的营销手段，以国内大客户为基础、中间商为纽带、外销为突破口的三种销售渠道模式，两年内与当地二十强企业中的五分之二集团公司、三家上市公司建立战略合作，近三年平均年销售增幅达到65%。公司改革扁平化组织结构，采用“人单机”合一模式，改变生产部门被动与销售部门对接局面，实行产销对拉，加强排产计划的科学性和合理性。通过加强生产组织协调，以工序服从为指导，做好各工序之间、工序内部的衔接，努力解决非标产能不平衡的矛盾，破解制约产品产量提高的瓶颈，快速提高效率、释放产能，从2017年月产量几十吨开始不断攀升，截止目前实现百吨成绩。

同时近两年公司持续投入高端激光切割机、数控自动剪板机、数控自动折弯机、重型冲床、自动喷塑流水线等高端设备和ERP系统软件，扩大厂房面积近10000平米，加大模具开发和投入，创新工艺和技术，改进夹具设计，成功研发制造新能源汽车储能箱、DTU箱、废气处理环保柜、太阳能高压储能箱、驱动器控制箱、出口光伏箱、新风机、水利模块等一系列新产品。在保证数量的同时，更是不断加强品质管控，努力弥补质量方面的一些缺失，按照质量管理规定严格检测，保证产品质量。此外，公司还对部门、个人针对性制订了较为完善的考核，实行“事业发展合伙制”和虚拟分红多种激励奖励方式，充分调动干部职工生产积性和创造性，提升深挖内潜效果。